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        1. 江西海揚(yáng)紡織集團(tuán)有限公司
          GREEN PRODUCTS ARE RESPONSIBLE FOR SOCIETY
          我們的產(chǎn)品
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          ABOUT US
                 江西海揚(yáng)紡織集團(tuán)是由原九江一棉公司和九紡公司兩家國(guó)有破產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)后重組而成的大型紡織企業(yè),改制后的江西海揚(yáng)紡織集團(tuán)經(jīng)過(guò)大膽改革創(chuàng)新,優(yōu)化資源配置,已全面形成以紡織業(yè)、物業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)為三大支柱產(chǎn)業(yè)的大型民營(yíng)企業(yè)。
                集團(tuán)下設(shè)九江海揚(yáng)興中紡織有限公司、九江海揚(yáng)友強(qiáng)經(jīng)貿(mào)公司、九江海揚(yáng)友盛經(jīng)貿(mào)公司、九江海揚(yáng)紡織原料公司、九江海揚(yáng)物業(yè)服務(wù)有限公司、九江海揚(yáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。集團(tuán)注冊(cè)資本1億元整,2012年,集團(tuán)投資3億元興建了九江海揚(yáng)興中紡織有限公司,新廠(chǎng)房占地90余畝,選用當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的紡紗技術(shù)設(shè)備,形成了以緊密紡為代表的5萬(wàn)錠高端紡紗生產(chǎn)線(xiàn),年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3億元、利稅2800萬(wàn)元。
                九江海揚(yáng)物業(yè)服務(wù)有限公司是具有獨(dú)立運(yùn)作能力、經(jīng)驗(yàn)豐富的法定三級(jí)資質(zhì)服務(wù)企業(yè),持有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)證書(shū)和上崗證書(shū)人員36人,公司運(yùn)作集團(tuán)23萬(wàn)平方米的員工住房物業(yè)管理,對(duì)外承接九江市圖書(shū)館、廬山區(qū)政府、貴和小區(qū)、廬園小區(qū)等15家12萬(wàn)平方米的物業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)。
                九江海揚(yáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司為九江市房地產(chǎn)協(xié)會(huì)理事單位,秉承“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念,先后開(kāi)發(fā)15萬(wàn)平方米的“海揚(yáng)新苑”、4萬(wàn)平方米的“望江新苑”保障住房及10余萬(wàn)平方米的現(xiàn)代化超大商住樓“望江天悅”項(xiàng)目。
                集團(tuán)公司先后榮獲“九江市先進(jìn)非公有制企業(yè)”、“九江市企業(yè)文化建設(shè)十佳單位”、“江西省先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)”、“江西省優(yōu)秀企業(yè)”、“江西省百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“江西省特級(jí)誠(chéng)信企業(yè)”、“江西省非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨的建設(shè)紅旗單位”、“全國(guó)紡織和諧企業(yè)建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國(guó)民營(yíng)企業(yè)思想政治工作先進(jìn)單位”等多種榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
          董事長(zhǎng):田友海
          海揚(yáng)精神

          學(xué)習(xí)    創(chuàng)新    溝通    和諧


          學(xué)習(xí)
          只有不斷的學(xué)習(xí),才能更好的彌補(bǔ)自身的不足,減少與他人的差距。
          向身邊的同事學(xué)習(xí)。
          向同行學(xué)習(xí)。
          向成功的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)。

          創(chuàng)新
          創(chuàng)新是學(xué)習(xí)的目的和結(jié)果。將他人的成功經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)換成我們的優(yōu)勢(shì),不斷的改進(jìn)現(xiàn)有的模式,提高生產(chǎn)效率,用優(yōu)質(zhì)高效為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。

          溝通
          溝通是信息的有效傳遞。溝通可以讓部門(mén)間更高效的配合,可以讓客戶(hù)更及時(shí)了解產(chǎn)品生產(chǎn)的進(jìn)度,產(chǎn)品質(zhì)量狀況,以及貨物運(yùn)輸?shù)臓顩r。溝通是增加相互了解,減少猜測(cè),減少摩擦的有效途徑。

          和諧
          和諧是溝通的目的和結(jié)果。和同事,和客戶(hù)進(jìn)行有效的信息交流,有利于建立長(zhǎng)期的信任與合作。
          • 傳奇班組:出了四代勞模

            傳奇班組:出了四代勞模從左至右為馬玉霞、陸永蘭、瞿蘭香、陳義華。   在九江,有一個(gè)班組走出了4代全國(guó)勞模,這是一個(gè)傳奇,在全國(guó)絕無(wú)僅有。這個(gè)班組就是原來(lái)的九棉一廠(chǎng)、現(xiàn)在的江西海揚(yáng)紡織集團(tuán)有限公司細(xì)紗車(chē)間“八闖將”小組。她們的名字分別是瞿蘭香、馬玉霞、陳義華、陸永蘭。這4個(gè)全國(guó)勞模出生在不同年代,分別受到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人毛澤東、鄧小平、江澤民和習(xí)近平的親切接見(jiàn)。   瞿蘭香:“八闖將”領(lǐng)頭人   瞿蘭香,原九江國(guó)棉一廠(chǎng)細(xì)紗擋車(chē)工,多次榮獲全國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)者、全國(guó)三八紅旗手、全國(guó)勞模等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。她與7名工友一道組成全國(guó)聞名的“八闖將”小組,并受到毛澤東和周恩來(lái)等老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家的接見(jiàn)。    瞿蘭香12歲便在紡織廠(chǎng)當(dāng)擋車(chē)工。1952年,全國(guó)紡織行業(yè)學(xué)習(xí)“郝建秀工作法”,瞿蘭香被選派去上海學(xué)習(xí),一個(gè)星期之內(nèi)她便熟練地掌握了平挑接頭操作法。1958年,瞿蘭香與七名工友組成推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)小組,擔(dān)任小組長(zhǎng),后來(lái)這個(gè)小組在生產(chǎn)中成為先進(jìn)小組,并被群眾譽(yù)為“八闖將”?!鞍岁J將”小組一度享譽(yù)全國(guó),成為全國(guó)工人爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的典范。1959年、1979年瞿蘭香先后獲全國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)者、全國(guó)勞動(dòng)模范稱(chēng)號(hào)。    了解紡織行業(yè)的人都知道,紗條的接頭工作是門(mén)非常精細(xì)的技術(shù)活。上世紀(jì)60年代的一年,全省召開(kāi)勞模大會(huì)。會(huì)前,省里有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)瞿蘭香的上報(bào)材料半信半疑:“接10根頭,只需要26秒,這怎么可能?”于是,省里組成調(diào)查組來(lái)到九江國(guó)棉一廠(chǎng),對(duì)瞿蘭香進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試。結(jié)果瞿蘭香創(chuàng)下了26秒接頭10根、質(zhì)量無(wú)白點(diǎn)的全省紀(jì)錄。    1972年后,瞿蘭香相繼擔(dān)任九江國(guó)棉一廠(chǎng)黨委副書(shū)記、副廠(chǎng)長(zhǎng)、江西省總工會(huì)副主席,1986年調(diào)任九江市人大常委會(huì)副主任。雖然走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,但她經(jīng)常深入工人當(dāng)中,被干部群眾稱(chēng)為“知心人”。如今,77歲的瞿蘭香早已離休回家。瞿蘭香從舊社會(huì)紗廠(chǎng)的一名童工,成長(zhǎng)為新中國(guó)的勞動(dòng)模范。她的工作經(jīng)歷,正是新中國(guó)工人權(quán)利得到保障的生動(dòng)寫(xiě)照。   馬玉霞:有幸見(jiàn)到三代領(lǐng)導(dǎo)人   馬玉霞8歲喪父,就靠母親拉扯著7個(gè)孩子,家中的困難不言而喻。1982年,在國(guó)棉一廠(chǎng)上班的大姐帶著馬玉霞去找廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo),希望能安排工作。就這樣,高中尚未畢業(yè)的馬玉霞成為了家屬工。為了不給幫助過(guò)她的人丟臉。馬玉霞在進(jìn)廠(chǎng)三年后便加入“八闖將”小組,不久她又通過(guò)更加刻苦的練習(xí)在小組內(nèi)的操作比賽中奪得第一名。1988年,廠(chǎng)里選派她參加全省青工操作運(yùn)動(dòng)會(huì),她正好被意外燙傷躺在病床上,為了不失去這樣一個(gè)拼搏的機(jī)會(huì),她避開(kāi)護(hù)士練卡頭。傷勢(shì)得到控制之后更是一頭扎進(jìn)車(chē)間玩命似的練接頭、練換紗管,在比賽中以接21支紗10個(gè)接頭僅需28秒,換紗速度34秒的成績(jī)達(dá)到全國(guó)一類(lèi)操作水平。    1989年在她當(dāng)選了全國(guó)勞模以后,組織上送她去中國(guó)紡織大學(xué)讀書(shū)。回來(lái)后本來(lái)有機(jī)會(huì)離開(kāi)廠(chǎng)里,但是馬玉霞堅(jiān)持留下來(lái)。她說(shuō),要回報(bào)廠(chǎng)里對(duì)她的培養(yǎng)。馬玉霞讀完書(shū)后回廠(chǎng)擔(dān)任總操作員,現(xiàn)在是江西海揚(yáng)紡織集團(tuán)公司的工會(huì)主席。身為工會(huì)主席的她只要一下到車(chē)間,女工們就把她團(tuán)團(tuán)圍住,把開(kāi)心的、不順心的事情都與她分享。她告訴記者,1989年10月,在人民大會(huì)堂,鄧小平接見(jiàn)她和其他的全國(guó)勞動(dòng)模范。1993年,江澤民在中南海接見(jiàn)少數(shù)民族先進(jìn)個(gè)人時(shí),她位列其中。2013年10月,在北京召開(kāi)全國(guó)總工會(huì)代表大會(huì)上,坐在臺(tái)下的馬玉霞聆聽(tīng)習(xí)近平總書(shū)記的講話(huà)。馬玉霞說(shuō),作為一名普通的產(chǎn)業(yè)工人,能夠親眼見(jiàn)到三代國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人是非常幸運(yùn)的。黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人如此高度重視勞模工作,讓她深受感動(dòng)。   陳義華:不斷地超越自己   陳義華的父母都是九棉一廠(chǎng)工人,1984年進(jìn)廠(chǎng)時(shí)屬于家屬工,她被分配在工作最繁重的細(xì)紗車(chē)間當(dāng)擋車(chē)工。她從十多歲進(jìn)入紡織行業(yè)的那天起,從沒(méi)想過(guò)這輩子會(huì)換崗位。也許正是這種從一而終的思想,使得她能腳踏實(shí)地勤勤懇懇工作。    當(dāng)時(shí),“八闖將”小組已是全國(guó)聞名,陳義華暗自下定決心,一定要穿上鑲有紅邊印著“八闖將小組”的圍腰。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),陳義華苦練操作技術(shù),上班練,下班也練,終于在操作技術(shù)比賽中嶄露頭角,進(jìn)入“八闖將”小組,成為一線(xiàn)的中堅(jiān)力量。此時(shí)的陳義華給自己設(shè)定的沖刺目標(biāo)是在全省、全國(guó)的操作比賽中獲得更好的成績(jī)。1993年,陳義華接任第五任“八闖將”小組組長(zhǎng)。她說(shuō)“:榜樣的力量是無(wú)窮的,我一直是踏著前任組長(zhǎng)的足跡奮斗的。當(dāng)自己成為別人看齊的對(duì)象時(shí),尤其是1995年被評(píng)為全國(guó)勞模后,我對(duì)自己的要求更高,覺(jué)得要更努力的工作才能對(duì)得起黨和國(guó)家給我的榮譽(yù)?!被剡^(guò)頭來(lái)看,她當(dāng)時(shí)的工作壓力很大,當(dāng)了勞模,當(dāng)然要比以前更好,技術(shù)要比別人強(qiáng)。不但要跟別人比,還要跟以前的自己比。    1999年,經(jīng)市總工會(huì)推薦,陳義華赴京就讀于中國(guó)工運(yùn)學(xué)院的勞模本科班。她現(xiàn)為紡織集團(tuán)公司黨委辦公室主任,由一名擋車(chē)工人成為一名國(guó)家干部,陳義華踏上新的工作崗位。她一切從零開(kāi)始,面對(duì)這個(gè)自己不熟悉的領(lǐng)域,她覺(jué)得只有踏踏實(shí)實(shí)地工作,才能適應(yīng)和干好這份工作,才能不辜負(fù)勞模這份殊榮。   陸永蘭:團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)了我   陸永蘭出生于普通職工家庭,1990年16歲的她只身一人到九江打工,成為一名普通的擋車(chē)工人。由于工作出色,她先后榮獲九江市勞動(dòng)模范、江西省勞動(dòng)模范、全國(guó)勞動(dòng)模范,2008年1月,這個(gè)普通的擋車(chē)工人被推選為全國(guó)人大代表。    剛進(jìn)九江國(guó)棉一廠(chǎng)時(shí),她被一排排飛旋的紗錠所吸引??蓻](méi)做幾天,困難就來(lái)了,接紗頭、換紗速度慢,有時(shí)手被細(xì)紗磨破了皮痛得直叫時(shí),也沒(méi)能解決問(wèn)題。俗話(huà)說(shuō)“師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén),修行在個(gè)人”。從那以后,陸永蘭早班后留下來(lái)練操作,晚班到車(chē)間請(qǐng)教師傅,經(jīng)過(guò)日復(fù)一日的苦練操作,一個(gè)月后,她的操作技術(shù)明顯提高。幾個(gè)月后的全廠(chǎng)學(xué)員比賽中,她獲得第一名。陸永蘭在1992年也跨進(jìn)了“八闖將”小組的大門(mén),并且很快擔(dān)任了副組長(zhǎng)。陸永蘭在隨后的工作中很快摸索出一套“細(xì)紗擋車(chē)工操作巡回法”,按這種方法,她28秒接10根細(xì)紗頭,38秒換10個(gè)粗紗均無(wú)“白點(diǎn)”,比國(guó)家達(dá)標(biāo)成績(jī)快了整整13秒。她的另一項(xiàng)創(chuàng)新是“不用秒表可計(jì)算接頭速度”的操作方法,徹底改變了過(guò)去只能用秒表來(lái)計(jì)算操作時(shí)間和速度的測(cè)錠方法。這種方法在細(xì)紗車(chē)間全面推廣后,大大提高了女工接頭速度,由平均每分鐘接18根頭提高到每分鐘接24根頭。    2010年,陸永蘭調(diào)往九江市總工會(huì)保障工作部工作,時(shí)常要接待困難職工的來(lái)訪(fǎng),協(xié)助做好幫扶、送溫暖的工作。她說(shuō),新的崗位對(duì)政策性要求強(qiáng),由于文化基礎(chǔ)薄弱,感到工作壓力大。好在身邊的同事、領(lǐng)導(dǎo)都非常熱心地幫助她,是團(tuán)隊(duì)精神讓她很快適應(yīng)崗位需要。?

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